- Mindset: Wie Wachstums-Unternehmer mehr Zeit für sich und die Skalierung ihrer Firma gewannen.
- Strategie: Wie sie ihren strategischen Wachstumsweg fanden und teure Fehler und gefährliche Sackgassen vermieden.
- Sales: Wie sie ihren IT/Tech-Vertrieb stabil zum Laufen brachten.
- Führung: Wie sie für genug A-Mitarbeiter sorgten und diese souverän führten.
Markus Geißinger
Der Workshopleiter und Gründer der SMB.Academy
In seiner 25-jährigen Laufbahn als Tech-Unternehmer akquirierte er über 50 Mio. Umsatz bei 60% der DAX-Konzerne und ca. 260 Mittelständlern. In dieser Zeit hat er alle möglichen Höhen und Tiefen erlebt.
Was ihn permanent angetrieben hat, war die Frage: Wie produziert man wirklich stabiles und dauerhaftes Wachstum? Was sind die wahren Geheimnisse robust wachsender Unternehmen?
Über 70 Wachstumsprojekte später, wurde es zu seiner Passion. Die Daten und Erkenntnisse dieser Projekte hat er schließlich in den the growing 5 Skalierungs-Workshop für IT/Tech-Unternehmer gegossen.
Mein Weg
- 1991 Im Alter von 25 Jahre Gründung der ersten nebenberuflichen IT-Firma
- 2003 Gründung der IT GmbH (Boster GmbH)
- 2010 Cyberchampions Award
- 2015 Gründung der Lookapp Business Services GmbH & Co. KG - erste SMB-Skalierungsprojekte
- 2017 Sales und Strategie-Coach bei Unternehmercoach©
- 2023 Buchlaunch the growing 5– Skalierungshandbuch für IT/Tech-Unternehmer. Start des g5.ScalingMaster Programms im Rahmen der SMB.Academy
Stabiles Wachstum
Einfach und klar für jeden Tech-Unternehmer anwendbar
Das sagen erfolgreiche Teilnehmer
Wachstumsprojekte folgen immer den gleichen Gesetzen
1
Die Unternehmer*innen führen eine schonungslose klar reflektierte Standort-bestimmung durch.
2
Sie entwickeln eine Wachstums-Strategie - robust für unvorhersehbare innere und äußere Engpässe.
3
Das Salessystem wird erstmalig gebaut oder von seinen aktuellen Unwägbarkeiten befreit
4
Die Unternehmer*innen finden einen Weg wie sie ihr gesamtes Team begeistern und mitnehmen.
Klingt einfach, ist es aber nicht.
Deshalb folgt der Workshop einem klaren Pfad, der mit der Standortbestimmung anfängt.
Umsetzungen im Workshop
1
Standortbestimmung durch den G5.Wachstums-Check für IT/Tech-Unternehmer.
2
Konkrete Erarbeitung der Engpässe und Potenziale in allen relevanten Bereichen.
3
Ableitung der next Steps in den Bereichen Mindset, Strategie, Sales und Führung.
4
Optional: Vertiefung der einzelnen, individuellen Lösungsschritte.
Was sind die zeitlosen Wachstums-Beschleuniger-Prinzipien stabil skalierender Unternehmen?
- Was machen die Skalierer anders als die anderen?
- Welche Prinzipien, Methoden, Gesetze und Tools wenden sie an?
- Wie kann man diese Prinzipien im täglichen Unternehmensgeschäft implementieren?
- Welche pragmatischen next Steps gibt es?
Mal Hand auf´s Herz – das geht doch alles in einem Tag nicht – oder doch?
Richtig – der Workshop dient Deiner Standortbestimmung und der Klarheit was exakt Dein bester nächster und übernächster Schritt ist. Und Du lernst einen klaren Teil zeitloser Gesetze, welche skalierende Tech-Unternehmen und deren Unternehmer angewendet haben.
Tickets
- Live Workshop Zugang
- the growing 5 - Skalierungshandbuch zum Workshop inkl. Portal-Zugang
- Exklusives Gruppen-Coaching
- Verpflegung und Getränke vor Ort
600,- € *
Du erhältst Dein Ticket nach Zahlungseingang per Mail.
*exkl. MwSt.
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450,- €
ACHTUNG!
Der Workshop findet ab der erforderlichen Mindest-Teilnehmerzahl von 6 Personen statt. Damit Du den optimalen Nutzen hast, ist die Teilnehmerzahl auf 12 beschränkt; daher empfehlen wir Dir eine frühe Anmeldung.
Zusagen werden in der Reihenfolge der Anmeldungen berücksichtigt.
Die vorherige Online-Anmeldung ist verbindlich. Selbstverständlich ist die Vertretung eines angemeldeten Teilnehmers erlaubt (Bitte informiere uns umgehend über Änderungen).
FAQ
Du hast keine Zeit für den Workshop?
the growing 5
Das Skalierungshandbuch für IT/Tech-Unternehmer
Dein Weg zum next Level IT/Tech-Unternehmer mit the growing 5
- Erfahrungen und empirische Ergebnisse aus 25 Jahren Unternehmertum und über 70 Skalierungsprojekten.
- Wie die Top Skalierer ihre größten Sales- und Führungsprobleme gelöst haben und mit klaren Prinzipien und Methoden ihre unternehmerische Freiheit wiedergewonnen haben.
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